Модель S2B2B: глубокие изменения в промышленном Интернете, управляемом облаком цифровых вычислений

В глобальной волне цифровой трансформации обрабатывающей промышленности металлургическая и электромеханическая промышленность, как промышленная база, претерпевает глубокие изменения от традиционных цепочек поставок к цифровой экологии. В соответствии с традиционной моделью, Wujin Mechanical и Electric компании уже давно сталкиваются с такими болезненными точками, как избыточность на уровне цепочки поставок, серьезный информационный остров и неэффективный оборот запасов, в то время как цифровое облако через модель S2B2B (Supply Chain to Business to Business) инновационно, чтобы создать цифровую платформу взаимодействия, соединяющую поставщиков, производителей и конечных клиентов по всему миру, открывая новый путь для отрасли для снижения эффективности.

Трудности трансформации металлургической и электромеханической промышленности и нарушение режима S2B2B

Три основных структурных противоречия в традиционных цепочках поставок

Индустрия металлов и электротехники имеет низкую стандартизацию продукции, большое количество SKU, длительный цикл доставки и другие характеристики, что приводит к значительным противоречиям в традиционной цепочке поставок:

Уровни избыточности и потери эффективности: от поставщика сырья до конечного розничного продавца, часто через распределение уровня 3 - 5, задержка передачи информации приводит к отставанию запасов до 30 - 40%.

Остров данных и синергический сброс: поставщики, производители, логистики используют независимые системы, состояние заказа, логистические траектории и другие ключевые данные не могут быть совместно использованы в режиме реального времени, время реакции на аномальную обработку до 48 часов.

гомогенизация услуг и отсутствие стоимости: большинство платформ B2B предоставляют только функцию конвергенции транзакций и не имеют интеграции услуг с добавленной стоимостью, таких как финансирование цепочки поставок, отслеживание качества и послепродажное обслуживание.

Логика восстановления ценности модели S2B2B

Платформа Digital Commercial Cloud S2B2B через двухколесный привод « Technology Central + Industrial Speak» для достижения трех основных скачков стоимости: 

Плоскость цепочки поставок: сжатие традиционного распределения уровня 5 до уровня 2 - 3, прямое соответствие поставщиков и покупателей через интеллектуальную систему субзаказов, случай подшипникового предприятия показывает, что его цикл закупок сократился с 15 дней до 3 дней.

Активизация данных: Построение полноканальной центральной станции данных, охватывающей закупки, производство, логистику и продажи, предприятие крепежных деталей через модель прогнозирования данных платформы, чтобы увеличить оборот запасов на 25%, коэффициент дефицита снизился на 18%.

Экологизация услуг: интеграция 12 видов услуг, таких как контроль качества, финансирование цепочки поставок, трансграничная логистика и т. Д., Для малых и средних предприятий, чтобы предоставить единое решение « Сделка + исполнение + послепродаж».

Техническая архитектура и основные возможности платформы S2B2B в цифровом облаке

Распределенная архитектура микросервисов: поддержка высокой параллельности и гибкого расширения

Цифровое облако использует фреймворк микросервисов Spring Cloud для развязки таких модулей, как управление заказами, расчеты по платежам, отслеживание логистики и т. Д. В качестве независимых сервисов, поддерживающих одновременные запросы до 100 000 уровней в секунду. В период « двойной одиннадцати» 2024 года платформа электронной коммерции из пяти золотых металлов через облачную архитектуру цифровой коммерции для достижения однодневной обработки заказов превысила 2 миллиона единиц, а доступность системы достигла 99,99%.

Технология блокчейна: создание надежной экосистемы цепочки поставок

С помощью блокчейн - сети Hyperledger Fabric цифровое облако реализует:

Отслеживание качества: от партии сырья до серийного номера готовой продукции по всей цепочке, инструментальное предприятие может просматривать отчет о контроле качества 30 процессов продукта через сканирование.

Финансовое подкрепление: данные транзакций, логистические данные, данные контроля качества в качестве основы для управления ветром, чтобы помочь малым и средним предприятиям получить банковское кредитование, электромеханическое предприятие через расширение данных, чтобы снизить стоимость финансирования на 3 процентных пункта.

Умные системы принятия решений на основе ИИ

Платформа интегрирует алгоритмы машинного обучения и предлагает три основных интеллектуальных приложения:

Прогноз спроса: анализ исторических данных о закупках, отраслевых индексов, сезонных факторов, предоставление поставщикам рекомендаций по точному плану производства, использование производственных мощностей после применения клапанного предприятия увеличивается на 15%.

Динамическое ценообразование: на основе запасов в реальном времени, цен конкурентов, портретов клиентов, автоматически генерируется дифференцированная стратегия котировок, валовая процентная ставка дистрибьютора электроинструментов увеличивается на 5%.

Предупреждение о рисках: Мониторинг 120 индикаторов риска, таких как финансовое положение поставщиков, логистическое старение, колебания качества и т. Д., Чтобы предупредить потенциальный риск сбоя поставок за 30 дней.

Типичные сценарии применения и проверка ценности в металлургической и электромеханической промышленности

Сценарий 1: Цифровая реконструкция трансграничной торговли

Глобальный золотой гигант через цифровую коммерческую облачную платформу:

Многоязычное интеллектуальное соответствие: поддержка 8 языков, таких как Китай, Великобритания, Германия и Запад, автоматический перевод параметров продукта, контрактных условий, снижение затрат на транснациональную коммуникацию.

Интеллектуальные вычисления тарифов: доступ к базам данных тарифов в 120 странах по всему миру, расчет стоимости импорта в режиме реального времени, чтобы избежать задержек в таможенной очистке.

Трансграничные платежные расчеты: интеграция платежных каналов, таких как PayPal, WorldFirst и других, с поддержкой 15 валютных расчетов, а также сокращение времени между поступлением средств на счет с 7 дней до 24 часов. Через платформу компания увеличила скорость отклика на заказы на североамериканском рынке на 40%, а годовой объем трансграничных транзакций превысил 1 миллиард долларов.

2. Сценарий 2: оптимизация промышленной добычи MRO

Крупная производственная группа объединяет 300 поставщиков через цифровую облачную платформу для достижения:

Интеллектуальный выбор: на основе списка устройств BOM автоматически рекомендуется совместимая запчасть, чтобы уменьшить долю нестандартных закупок. 

Централизованное хранение: создание региональных центральных складов в Восточном, Южном и Северном Китае, сокращение среднего цикла доставки с 72 часов до 12 часов.

Контроль затрат: определение категорий высокочастотных закупок посредством анализа больших данных, подписание ежегодного рамочного соглашения с поставщиками, снижение ежегодных расходов на закупки на 18%.

3. Сценарий 3: Расширение возможностей для цифровой трансформации МСП

Региональный дистрибьютор скобяных изделий через цифровую коммерческую облачную платформу:

Мобильный заказ: Дилеры через приложение в режиме реального времени просматривают запасы, заказы, отслеживают логистику, эффективность обработки заказов повышается на 60%.

Цифровой маркетинг: использование портретов клиентов, предоставляемых платформой, анализ покупательского поведения, точное push - продвижение акций, увеличение коэффициента повторных покупок на 25%.

Финансирование цепочки поставок: получение кредита в размере 5 миллионов юаней на основе исторических транзакционных данных, чтобы облегчить давление на капитал в высокий сезон. Годовой доход дилера вырос с 80 млн юаней до 120 млн юаней, а рентабельность выросла с 8% до 12%.

Дифференцированные преимущества цифровых облачных моделей и отраслевые барьеры

1. Технические барьеры: цифровые возможности для всех каналов связи

В отличие от традиционных SaaS - провайдеров, цифровое облако использует индивидуализированную стратегию « не обеспечивает стандартизированный SaaS», которая быстро реагирует на индивидуальные потребности предприятий через платформы разработки с низким кодом. Например, разработка модуля контроля качества, соответствующего стандарту ASME, для предприятия специального оборудования, чтобы завершить развертывание системы всего за две недели.

2. Экологические барьеры: потенциал для интеграции трансграничных ресурсов

Платформа подключена:

Логистическая сеть: с Shunfeng, DHL и другими 10 логистическими операторами для достижения стратегического сотрудничества, предоставления « пятидневного да», « следующего дня» и других услуг дифференциации.

Финансовые учреждения: совместно с интернет - банками, микробанками и другими финансовыми продуктами, такими как « кредитование данных», « финансирование заказов» и т. Д., Накопленный кредит превысил 5 млрд. юаней.

Инспекционные органы: в сотрудничестве с сертификационными органами, такими как SGS и TÜV, предоставлять услуги по проверке качества и сертификации в режиме одного окна, чтобы сократить цикл листинга продукции на 30%.

3. Барьеры для данных: построение атласа отраслевых знаний

Облако Digital Commercial Cloud с помощью технологии NLP анализирует 100 000 + спецификаций и технических документов по металлу и электромеханическим изделиям, создавая карту знаний, охватывающую 200 подкатегорий. Например, когда пользователь ищет « коррозионностойкий клапан», система может автоматически рекомендовать 12 ключевых параметров, таких как материал, уровень давления и способ соединения, и связать поставщика, который соответствует стандарту.

V. Перспективы на будущее: от торговых платформ к инфраструктуре промышленного Интернета

1. Углубление технологической интеграции

Цифровой двойник: создание виртуальных моделей для сложных устройств, реализация удаленной доставки и обслуживания, прогнозируемого обслуживания, снижение послепродажных затрат.

5G + AR: дистанционное руководство по сборке, проверка качества и повышение эффективности работы на месте с помощью очков AR.

Расчеты конфиденциальности: в соответствии с предпосылкой обеспечения безопасности данных, для достижения межкорпоративного анализа данных, оптимизации сети цепочки поставок.

2. Расширение экологических границ

Продольное расширение: расширение до конца сырья, создание модели индекса цен на металлы, чтобы помочь предприятиям избежать риска колебаний цен.

Горизонтальное расширение: интеграция гибких производственных ресурсов, таких как 3D - печать и обработка CNC, для поддержки мелкосерийного и индивидуального производства.

Глобализация макета: создание локальных операционных групп на развивающихся рынках, таких как Юго - Восточная Азия и БлижнийВосток, для копирования модели цепочки поставок Китая.

3. Расширение возможностей для устойчивого развития

Зеленая цепочка поставок: через систему отслеживания углеродного следа, чтобы помочь предприятиям рассчитать выбросы углерода на протяжении всего жизненного цикла продукта, чтобы соответствовать требованиям регулирования ESG.

Циркулярная экономика: создание платформы для торговли подержанным оборудованием, содействие повторному использованию незанятых активов, предприятие строительной техники через платформу для утилизации незанятого оборудования, восстановление средств более 200 миллионов юаней.

Вывод: Восстановление цифровых двигателей производственно - сбытовых цепочек

Модель цифрового облака S2B2B - это не только технологическая платформа, но и движение по перестройке промышленной цепочки создания стоимости. Разбивая информационный остров, оптимизируя распределение ресурсов и инновационную модель обслуживания, цифровое коммерческое облако помогает металлургической и электромеханической промышленности перейти от « экономии масштаба » к « экономике эффективности». В будущем, с глубоким применением таких технологий, как ИИ, блокчейн и цифровые двойники, цифровое коммерческое облако, как ожидается, станет глобальной инфраструктурой Интернета для металлургической и электромеханической промышленности, что будет способствовать переходу китайского производства на интеллектуальное производство в Китае.